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May 20, 2016

ERB - 羅氏集團 H.I.T. 理念提升培訓樂趣

羅氏集團 H.I.T.理念提升培訓樂趣

羅氏集團涵蓋毛衫製造、紡織製造、時裝零售及地產投資4大業務。本着Passion for Fashion的理念和以人為本的精神,該集團於2011年定下H.I.T.的企業文化。「H.I.T.分別代表了Happy(快樂)、Integrity(誠信)及Teamwork(團隊精神)。」羅氏時裝集團有限公司人力資源總監張嘉瑩(Miko)表示,集團從招聘到培訓均以H.I.T.為核心理念,為同事建立共同語言,同時讓他們在培訓中找到樂趣,並滿足其發展需要。

年度活動激發新思維

為配合H . I . T . 文化, 羅氏集團每年均會舉辦大型活動H . I . T . Leadership Training,旨在激發員工的新思維,加強團隊凝聚力。「過去兩年,我們均與海洋公園合作,把H.I.T.企業文化與領導力挑戰(TLC)中的元素融入當日的各項活動。」Miko透露,活動結束後還設有分享會,並透過內聯網等電子平台推出簡單遊戲,深化同事在培訓當中的得着和體會。
  
此外,羅氏集團還透過全面的培育及發展配套,包括系統化的員工表現評核制度,探討每名員工的培訓需要,並評估成效。「例如我們會在評核過程中了解同事如何把培訓獲得的知識和經驗應用到日常工作。」Miko續指,過去兩年,集團又設立i-Learning Program,推動持續學習的風氣,「除了進修,我們還鼓勵他們多做義工和運動,豐富知識與經驗。」

掌握人力資源管理精髓

今時今日,人力資源管理已不能夠停留在人事薪資、招聘、考勤等傳統輔助式框架中,而應配合企業整體理念創造行之有效的管理策略,透過連串環環緊扣的培訓和發展項目,助公司及員工同步成長。Miko深信人力資源管理既是一門藝術又是一門科學,通過有效培訓可令員工更理解自己的職業技能及發展,帶領員工開創理想事業。

談及未來培訓工作的發展方向,Miko表示,將會繼續推動持續學習及知識共享,進一步深化集團H.I.T.企業文化,並相信電子平台將成為重要的途徑之一。「例如多用社交平台進行培訓,或透過手機以簡單的遊戲,加強同事對集團理念及業務的認識。」她補充指,隨着人力資源市場的轉變,集團將強化人才培養的管理,由招聘着手,加強與員工的溝通並增進員工的熱誠,讓他們更清晰地掌握個人的發展目標與方向。
 

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